随着网络推广的崛起与发展,新推广思潮逐渐与传统推广开始形成交汇融合,在全网各类市场的变化中信息与文化的快速交融展现出前所未有的机遇。推广也从过去的市场宏观层面到实践总结的研究,逐渐变化向着更精细化的层面聚焦。
不少企业负责人决定把自己组建的网络推广团队解散,把网络推广项目外包给专业的代运营公司来操盘,我们在给这些企业负责人做网络推广策划方案了解到,这种现象几年以来有增无减。是什么原因导致企业负责人纷纷外包网络推广项目呢?
一、自建推广团队水平不高
传统企业负责人虽然有网络推广思维与想法,但是网络推广知识过于薄弱,企业没有专业的人才协助企业网络推广落地,只能把招人的任务全盘交由HR,因而无法把控招聘人员的专业度,导致推广周期长,后期推广工作效果达不到预期。
且一个新组建的团队,往往存在凝聚力低,配合度差的情况,在企业管理中团队组建前期将会是一个关键的磨合期,中期则为矛盾爆发期,这些时期代表该团队是否能够存活,前期的团队投入是否有价值等,这里不乏组建了几个月的新团队就被上层解散的情况。
二、自建团队成本过高
三、网络推广服务商综合实力强
所谓综合实力指的是所拥有的推广资源,拿全网推广来说,我们企业要打通全网平台,还需要一些周期,且成本高。但外包服务商资源齐全,走的是渠道合作,无论是资源质量还是数量都比企业个体运营有优势,此外,网络推广外包服务商更顺应互联网的发展,就SEO工作来说,很多服务商已经使用了SEO排名系统,相比人工SEO它集合了大量排名数据与海量资源,达到海量上词,排名与权重双提升等优势。
总的来说,企业选择外包是因为成本低,所能享受的服务更专业,而坚持自建团队的企业则是出于对人员管理与项目跟进度的重视,小编建议企业主可以根据自身的情况来选择网络推广开展的方式。