优化公司资源配置（企业内部优化资源配置）

本文目录一览：

• 1、企业使用YonSuite如何优化资产配置？
• 2、利用会议体系，优化企业资源配置
• 3、什么叫做“资源优化配置”?
• 4、公司内部的资源配置如何达到最优化？
• 5、企业如何优化自身的资源配置？

企业使用YonSuite如何优化资产配置？

使用YonSuite可以帮助企业优化资产配置，具体的优化方法包括：

实时监控资产情况：通过YonSuite的资产管理功能，企业可以实时监控资产的使用情况、维修情况、折旧情况等。根据资产的实际情况，企业可以及时调整资产配置，避免资源浪费。

优化资产采购策略：企业可以通过YonSuite的采购管理功能，分析采购数据，优化采购策略，降低采购成本。同时，YonSuite的供应商管理功能可以帮助企业选择优质的供应商，保证采购的资产质量。

实现资产共享：通过YonSuite的共享资产功能，企业可以实现资产共享，减少闲置资产的浪费。同时，共享资产还可以提高员工的工作效率，提升企业的整体效益。

资产维修保养管理：YonSuite的资产维修保养功能可以帮助企业对资产进行维修保养，及时解决故障，减少因故障造成的停机损失。同时，企业可以通过维修保养数据分析，优化资产维修保养策略，提高维修保养效率。

综上所述，使用YonSuite可以帮助企业优化资产配置，提高企业的整体效益。

利用会议体系，优化企业资源配置

企业的转型升级，方向在于战略模式转型，中心在于守正出奇，促使企业核心团队升级、组织升级，而组织升级的核心就是机制、文化、系统的全面升级。

只要人不改变，企业的一切改变都是假象。企业要改变，人就必须要学习，学什么呢？要借鉴优秀企业、优秀的管理模式，培育自己的经营哲学，形成性价比适宜的企业价值观，完善稳健的企业发展方法论，执行落地生根的企业工程战略。

遇到问题就开会，这是企业有民主气息的良好思维，但是如何把会议开出成效，这是一件值得商榷的事情。

我们必须明确企业会议的几个模块：第一是会议的目的，为什么开会？会议是组织、能量收集、勾兑汇聚、聚合、放大样板、统一思维的场合与手段，是组织、工作最重要的抓手、法宝，所有领导干部必须成为开会的高手。第二是会议有哪些类型？第三就是会议的落地实操。

开会的目的有几点。

1、开智

通过开会相互沟通、碰撞、交流等升级全员的思维意识，改变认知、提升智力、水平，从而提高企业解决问题的能力。开会要开出能力，共享智慧，用众人智慧解决众人问题，发动群众、教育群众，提升行动力。

开会的四个动作要注意，善于提问，学会分享，进行辩论，激烈碰撞。要想学会说，必须学会听，如果听不清楚，就说不明白。开会，开了就要会。

2、明向

通过会议找到共同的利益、目标、方向、方法、策略、款律等达成共识，思想统一，行为一致，情感支持，产生凝聚力。开会，开出了合力。

3、赋能

通过会议相互比较、刺激、触动、融化、激化、点燃、引爆，个人与团队的活力、能量，生生不息往前走。开会，开出了动力。

开会的逻辑就是：开放----对比----落差----刺激能力----动力

会议的类型。

一、例会

1、晨会、夕会（每天）：晨会就是打气、定目标，夕会补胎、总结。大场讲氛围，小场要问题。

晨会讲究三每：每人、每天、每件事。

夕会三对照：对照目标，对照过程，对照结果。

参会责任人：一线主管、部门经理。

2、周会：周干部会、周培训会

参会责任人：总经理，出差要授权。

3、月度目标启动大会：开好此会，业绩完成80%。

注意几点：有重视，有造场，有主题，有爆点，有触动，有标杆，有分享，有表彰，有奖励政策，有目标，在PK承诺要有拍照、现场素材抓拍。有策划有流程。

4、季度总结会：公司核心层、外部专家、导师、顾客等，上下游客户、合作伙伴。（建立盘点体系）

5、半年会、年会

总结上年、规划，每年要有新东西、战略、项目等。

例会的核心命脉：建目标（例会的核心），用数据说话，目标感就是成就感，千斤重担人人挑、人人头上有目标。

配合例会建立工作日志制度，以日常记录为抓手，深化落实例会目标，明确上月的目标是多少？实际达成多少？差额是多少？

成功实现的经验有几点？失败的教训是什么？

下月目标是多少？细化分解、细化来源。完成下月目标的方法、措施是什么？

用工作日志、反复强调来规范注意力的选择，持续的注意力就是信念。

以上是针对企业核心骨干人员的要求，核心骨干就要明确六件事：

1、定目标

2、抓过程

没有好的过程就没有好的结果。过程要分析、总结、提炼、标准化。

3、拿结果

4、做分工

分工不分家，分工要明确。

5、立规矩

6、带队伍

带信念，带状态，带流程。

二、专题会

针对公司重大问题、核心问题、难点问题、临时紧急问题必须召开专题会。

例如：企业文化专题会、晋升薪酬改革专题会、内部股改专题会、产品营销专题会、人才孵化专题会。

三、会前会

有碰头会、定向会、筹备会、策划会。主要是明确目的目标，设计策划环节、流程、分工协作、分头准备、各就各位。

四、活动会

读书会，生日会，分享会，聚餐，K歌，运动会，同学会，相亲会，辩论会，文体大赛等，会=人+云。

注意事项：1、目的性不能太强，也不能没目的；2、活动会的目的：沟通心灵，打开心扉，说真心话，交流情感，化解矛盾、误会、隔阂，扩大胸怀境界、格局、增进情感、增加信任，增强团队的凝聚力、合力，释放压力。

会议实操，开会当中的六脉神剑（九会九抓）。

1、用例会抓目标管理系统。

2、用专题会抓公司重大核心问题。

3、用定向会抓各项工作准备。

4、用活动会抓员工凝聚力、情感合力。

5、用分享会抓全体员工成长。

6、用头脑风暴会抓员工创意、启发思路。

7、用机制制定会抓各项机制制定与落地执行。

8、用月度启动大会抓业绩增长裂变。

9、用三欣四新会抓团队组织健康成长。

开会要开出实质，充分利用会议氛围，精心准备，打好组合拳，围绕公司的中心目标去践行落地方案。

什么叫做“资源优化配置”?

由于市场经济的平等性、竞争性、法制性和开放性实质上是由商品经济的客观规律,即价值规律决定的,因而市场经济的一般特征是市场经济本身所固有的,不是由人的主观决志强加的.市场经济是社会化的商品经济,是市场在资源配置中起基础性作用的经济,因而不存在姓“社”、姓“资”的问题,是各种社会条件下的市场经济的共性. 市场经济的优越性——市场经济是实现资源优化配置的有效形式.例如,同样一批铁矿石,如果宝钢用的话,利用率是90%,而一些小钢厂只能利用60%,大家想,应该让谁用?很显然,应该让宝钢用.在用人方面,能3个人完成的工作,就不用5个人.

资源的优化配置和合理配置的区别与联系.

·二者的区别

第一,基本内涵不同.资源优化配置指的是能够带来高效率的资源使用,其着眼点在于"优化",它既包括企业内部的人,财,物,科技,信息等资源的使用和安排的优化,也包括社会范围内人,财,物资源配置的优化.人们经常所说的"劳动优化组织","改善企业经营管理","下岗分流,减员增效"等,主要就是从这个角度来讲的.资源的合理配置是指符合社会生产,生活需要的有效的资源使用,其着眼点在于"有效","有用".从微观角度看,企业内部有效的资本投资方向,资产结构,产品创新机制等能达到资源配置的合理化;从宏观上看,则主要是指资源的安排能可持续地满足社会各部门,企业,社会各阶层等多方面利益.当前经济活动中,保持经济总量的基本平衡,产业结构的调整,国有经济布局的战略性调整,国有企业的战略性改组,制止不合理的重复建设,再就业工程和社会保障工程的实施,西部大开发战略的实施等,主要是从资源配置的合理化,有效性角度来说的.

第二,衡量的标准不同.资源配置是否优化,其标准主要是看资源的使用是否带来了生产的高效率和企业经济效益的大幅度提高.市场优胜劣汰的竞争机制,必然导致一部分企业的破产倒闭.一般说来,那些在同行业中科技水平不高,生产效率低,经济效益差的劣势企业,会因其产品和服务缺乏市场竞争力而遭淘汰.因此,从资源使用这个角度看,归根到底是看有没有实现生产的高效率,高效益.资源配置是否合理,主要是资源的使用是否符合社会生产,生活的需要.我国过去国有企业组织结构中的大而全,小而全的重复建设,其资源配置就是不合理的.这不仅造成资源的严重浪费,也造成生产的专业化程度低,经济规模小,缺乏竞争力,根本无法适应市场经济的发展.近年来,我国资源使用中出现的西部地区水土流失,耕地减少,东西部经济差距拉大等现象,就不利于经济,社会的可持续性发展和社会主义共同富裕的实现.

第三,实现途径不同.资源的优化配置主要靠的是市场途径,资源的合理配置则既依靠市场,又依靠国家宏观调控.由于市场经济具有平等性,竞争性,法制性和开发性的特点和优点,它能够自发地实现对商品生产者和经营者的优胜劣汰的选择,促使商品生产者和经营者实现内部的优化配置,调节社会资源向优化配置的企业集中,进而实现整个社会资源的优化配置.因此,市场经济是实现资源优化配置的一种有效形式.由于市场调节作用的有限性以及市场调节的自发性,盲目性,滞后性等弱点,社会生产和再生产所需要的供求的总量平衡,经济和社会的可持续发展,社会公共环境等,必然由国家的宏观调控来实现.企业内部,部门或地区资源的合理使用,则主要是由市场途径来实现的.优胜劣汰的竞争机制,促使企业改进技术,改善经营管理,提高劳动生产力,降低生产成本,提高经济效益,实现资源优化配置.同时,也促进企业面向市场组织生产,优化资产结构,形成合理的创新机制,从而在微观的企业,部门或地区范围内实现资源的合理配置,前面试题中提到的市场已经将节日商品安排好了就是这种情况.为此,市场手段既能实现资源的合理配置,又能实现资源的优化配置,这就是人们在谈及市场经济条件下资源配置时经常把资源的优化配置和合理配置结合起来使用的原因.

·二者的联系

资源的配置问题是任何以分工为基础的社会都面临的重大经济问题,作为资源的两种姿态,在市场经济条件下,资源的优化配置和合理配置有着紧密的联系.

首先,合理配置是优化配置的前提条件.整个社会生产是一个由各个部门构建的复杂系统,它要求人,财,物等资源在各个部门的配置保持一定的比例.只有比例协调,社会再生产才能顺利进行.在我国计划经济体制下,由于忽视价值规律作用的盲目建设,重复建设,造成资源的浪费和破坏,在这种情况下,根本无法谈及资源优化配置.在市场经济条件下,如果产品结构,产业结构等经济结构不合理,被淘汰的不仅是劣者,具有某种优势者,而且国家从整个经济的全局考虑,某些强势企业也可能被砍掉.因此,资源的优化配置是以合理配置为前提,是以经济和社会的可持续发展,以整个社会经济的协调发展为前提的.

其次,优化配置是合理配置的最终目标.人类社会的生产过程,就是运用资源,实现资源配置的过程.由于资源的有限性,投入到某种产品生产的资源的增加必然会导致投入到其他产品生产的这种资源的减少,因此,人们被迫在多种可以相互替代的资源使用方式中,选择较优一种,以达到社会的最高效率和消费者,企业及社会利益的最大满足.从这个意义讲,人类社会的发展过程,就是人们不断追求实现资源的优化配置,争取使有限的资源得到充分利用,最大限度地满足自己生存和发展需要的历程.在市场经济中,市场对生产资料和劳动力在社会各部门之间大体保持适当的比例关系的调节,国家宏观调控在制定国民经济和社会发展战略目标,搞好经济发展的规划及总量控制,重大结构和重大生产力布局等方面的作用,从整个社会发展来看,其目的都是为了保证社会生产的顺利进行,保证有限的资源得以最大限度地利用.

公司内部的资源配置如何达到最优化？

日事清主要从做计划、做记录和作总结来对企业进行管理，因此我们公司对这款软件一直很信任！它对公司内部的资源配置有很多方法：

1．合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。要按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生

产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。

2．要根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。

3．对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的舍理利用。

4．要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理。即：将上岗人员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份，并根据每个上岗人员的实际工作业绩，定期实行三种身份相互转换制度。让每个上岗人员既有动力，又有压力。

5.在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念，可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。让他们在实践中发挥自己的聪明才智，用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷，以促进相关岗位的技术进步。

6．在配备各个岗位的生产(工作)人员时，应采取老、中、青三结合的方式，充分发挥传、帮、带的作用。让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构都符合优化配置原则，使经验丰富、技术水平高的老职工与精力充沛、体格健壮的年轻职工之间形成一种互补效应，以确保能高效率地完成企业的各项既定目标。

企业如何优化自身的资源配置？

企业资源的配置一般表现为企业生产经营过程中对资源在时间上、 空间上和数量上的要 求， 其实质就是选择不同资源构成满足社会需求的产品。 也可以认为企业资源配置是企业根 据企业的目标将资源的用途在不同的时间上、空间上和数量上进行合理配置。

1．合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。

2．要根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员。

3．对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。

4．要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。

5.在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。

6．在配备各个岗位的生产(工作)人员时，应采取老、中、青三结合的方式，充分发挥传、帮、带的作用。

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