互联网公司组织架构（互联网公司组织架构图模板）
本文目录一览：
互联网企业组织架构的BG、BD、BU
❑ BG指事业群，包含BD；
事业群也就是产业集群。产业集群是指在特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。类似阿里的大文娱就是一个事业群。
❑ BD指事业部，包含BU；
事业部：指组织结构亦称"M型"组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。
❑ BU指业务线，产品线；
产品线：是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。如果能够确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最大的利润。
总结就是，BUBDBG。
❑ 协同效应。集群不是企业数目上的加总，而是具有了自组织系统的某些特征，能对外界变化做出灵活的反应，与企业内部的规模经济效应相对应，又彼此发生交互作用。在集群的结构中，拥有的资源禀赋形成了资源整合能力，这构成了集群的长期竞争优势，是非集群和集群外企业所无法拥有的。
❑ 外部效应。集群内大中小企业与各种服务机构和政府机构群聚在一起，形成灵活专业化、创新环境、信息交流、知识共享、文化共通、合作竞争和路径依赖，更容易实现技术的突破性创新，获得技术垄断的竞争优势。外部经济性是创造和保持集群竞争优势的最重要源泉，而各产业集群因类型和特点不同，其优势来源也有差异，美国硅谷的竞争优势主要得益于它的创新环境，而意大利产业区的竞争优势在于它的灵活专业化所形成的社会网络。
❑ 区域效应（结构竞争力）。集群形成后，可以通过降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争提升整个区域的竞争能力。这种由“网络”关系所建立的特定结构形成的集群竞争力，不仅使企业可以间接地利用更多的非自有资源，而且能形成更形象、直接的区域品牌效应，更广泛、持续地营造市场优势。
互联网公司组织架构是怎么样子的？最好能有组织结构图说明，先5分奉上，如有高手解答，必定重谢！
我们公司是CEO一名 总裁3名 人力行政 财务 技术 总裁下面又分市场部 客户服务部 产品部 在线产品研发 在线产品研发又分应用研发 交互设计 架构研发 系统研发 在线产品质控部 下面太多了，分公司管理部 多了去了
互联网技术团队组织架构
来到现在公司有半年了，目前负责公司技术部整体管理，可能是所谓的CTO，负责技术部从0搭建，目前稳定（控制）在二、三十个人的规模，最近有朋友问到技术部的组织架构问题，正好趁机整理一下最近几年的一些经验，以供有需要的朋友参考：
核心关键字：扁平化、小团队（分组）
1、分组化可以组内迅速决策，分别安排工作进展，去中心，各组分别战斗，当有重大项目需要时也可以灵活组合多组形成一个大组一起战斗，结束后再各组继续日常工作；
2、比如目前我们这边研发2、3十个人，研发分为3组：前端（用户）组、供应链组、内部业务线系统组，再搭配产品组、测试、数据，形成相对完整的技术团队，只有二层架构：组长、工程师，晋升的奖励就是涨薪，部分组员属于机动人员，根据各组的工作任务随时调配进行支持，测试与数据是各组共享资源（测试需求较多时，采取开发人员交叉测试同步进行），运维则由各组自行解决并负责，这个阶段需要开发人员多种角色承担，产品组的人员分配到各个组中进行相应的产品设计负责，并对组内的工作进行梳理管理功能列表研发进度测试进度情况；
前端和中后台有临时的紧急项目，一般我会采取临时虚拟项目的方式进行，从对应的前端或者中后台本身组员中抽取人员组成临时的产品战斗小组，配备产品经理（也是复用原先组里面的产品经理），根据业务目标制定产品研发任务以及时间，完成后解散临时组，组员还是回归到原先的组里面继续原先组的工作任务，这里面可能研发人员会从前端和中后台都抽取人来混合组成临时组，也加强两个组之间的合作交流。
3、后期团队再增加达到百人级别，我会考虑增加项目管理组以及基础架构组、运维组，实现多组的综合调度管理，并且独立出基础架构组、运维组的工作，让研发的组更专心的紧跟业务进行研发，基础架构、日常运维交给架构组和运维组去实现；
4、意淫一下：团队达到上千人的阶段，可以再按照业务领域垂直划分，可以参考系统架构中的微服务架构，各个大组独立负责一个领域的业务相关系统，并且组内形成：研发+产品，自成独立的多个完整的小团队，分而治之；
5、团队建设、团队氛围（核心：分享、合作）
我们每周固定至少一次分享会，主要由技术组长、某个方向的专家 进行培训类的分享，共同探讨，同时也会按照一定的顺序让所有人都准备一次分享，这个提高部分人的表达沟通能力，也让他可以参与分享，更能感同身受，自然的日常工作中会更容易互相协助合作。
同时作为技术部的负责人一定要有胸怀和格局，招聘、培养比自己某些方面更强的人，发挥每个人的长处、容忍每个人的短处（除非是道德有问题）。这一块东西也较多，计划找个时间整理一下团队建设方面的相关经验，下次再发布。
关于互联网公司组织架构和互联网公司组织架构图模板的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注云尚网络www.ysfad.net。
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