企业培训课程清单（企业培训课程设置）

本文目录一览：

• 1、高效提高团队领导力，打造高效团队的培训课程有哪些？
• 2、企业培训课程有哪些
• 3、pmc有哪些培训课程
• 4、请问有哪些管理类型的培训课程适合总经理助理和行政人员上？谢谢？

高效提高团队领导力，打造高效团队的培训课程有哪些？

源自王大琨教授团队领导力教程：第一部分：团队领导力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、 中高层为什么强调领导力？ 2、 影响领导力的原因？ 3、 什么是领导力？ 4、 领导力提升模型？ 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色 5、 明确公司对领导者领导力的要求 6、 标杆企业领导力提升方法？ 第二部分：如何提升对部门的领导力 （了解组织、了解团队、了解团队绩效） 1、 理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责 2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面 演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单 3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果 案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读 4、 团队的人员编制和组合 习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化 5、 团队文化的在领导力中的应用 6、 如何明确领导者的团队管理目标？ 案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析 7、 如何编制部门的进度、成本、质量计划 案例分析：某集团部门的计划讲解 8、 如何针对进行团队协调？ 工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍 9、 如何在团队执行中进行控制？ 案例：某专项计划控制管理的讲解 10、 如何在执行中加强团队的沟通？ 案例分析：某公司沟通与协作解读 情景习练：如何组织一次设计评审会议？ 11、 如何解决工作中的问题？ 案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告 12、 如何通过考核提升团队效能？ 13、 如何有效激励提升团队执行力？ 14、 如何组织学习来领导团队进步？ 团队习练：如何建立团队自己的学习体系？ 第三部分：如何提升对员工个人的领导力 （了解员工、了解岗位、了解个人绩效） 1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？ 2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？ 案例分析：设计总监的岗位分析 3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？ 案例分析：成本管理人员的能力提升 4、如何辅导员工制定个人计划？ 5、如何提升员工工作中的沟通技巧？ 6、如何加强对员工执行中的指导和监控 7、针对不同员工的个性化激励 8、情境领导艺术在领导员工中的应用 第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力 (了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升) 1、 提升供应商领导管理的理念？ 2、 如何选择合适的供应商？ 案例分析：设计院选择的五条标准 3、 如何编号供应商任务书？ 案例分析：某个设计任务书解读 4、 如何编制好供应商的合同？ 5、 如何明确供应商的交工标准？ 6、 如何培训好供应商？ 案例分析：总包进场培训 7、 如何在执行中加强对供应商的管理和指导？ 案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评 8、 如何对供应商的执行情况进行评估和总结？ 案例案例：景观设计单位数据库 说明：为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在，确定合作后，我们将展开专业的课前调研。我们将关注客户的需求、有针对性设计案例，并在授课中重点关注与展示。

企业培训课程有哪些

1、心态课程

1.1 从平庸到卓越 1.2 责任更胜能力

1.3 钢铁执行 1.4 怀抱感恩心去工作

1.5 卓越自我管理 1.6 做一名优秀员工

1.7 给老板结果 1.8 狼性团队训练营

1.9 员工职业生涯规划

2、技能课程

2.1 陌生客户拜访 2.2 电话营销致胜

2.3 精准推广 2.4 绝对成交

2.5 金牌服务 2.6 魅力演讲

2.7 客户跟单实战 2.8 网络营销

2.9 大客户市场营销

3、管理课程

3.1 卓越领导力 3.2 优秀团队塑造

3.3 果断授权 3.4 有效沟通

3.5 高效激励 3.6 人力资源的开发与管理

3.7 目标管理与绩效考核 3.8 中层领导力

3.9 企业主管激励之六脉神剑 3.10 高绩效营销团队建设

3.11 精英员工的选、育、用、留 3.12 用文化打造百年企业的软实力

3.13 从思维创新到营销创新 3.14 绩效是企业的生存之道

4、狼计划

1.1 心态风暴

1.2 技能风暴

1.3 管理风暴

5、鹰计划

1.1 责任胜于能力

1.2 钢铁执行

1.3 精准推广

1.4 绝对成交

1.5 金牌服务

1.6 自我管理

1.7 狼性团队

。。。中青企业培训学院实战课程。。。

pmc有哪些培训课程

A. 生产计划与物料管理培训 企业如何做好PMC管理

专业的事情需要专业的人来做。并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交期延后。 生产计划与物料控制 培训课 【课程目标】： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 【课程收益】 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！ 4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！ 5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？ 【课程对象】 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程大纲】： 导引－生产基层干部的心态 生产计划概念 生产计划指标体系 从产品实现的过程分析计划 销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划 案例：某集团公司的成功运作模式 角色和定位-----订单总导演/总指挥 生产计划/物料控制先进组织架构 订单处理: 一﹑生管接单的条件 二﹑生管接单的处理 如何应付紧急插单或紧急订单？？？ 三﹑生管接单后的处理 1、全力以赴，没有理由给业务跳票 2、把订单登记在电子文件以及订单登记本 3、订单批号编上 4、批号管制 5、计划人员第二步骤 6、排单生产的订单 7、当计划人员接单的同时 四、计划清单 1、做生产计划的前提条件 2、生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 JIT（Just-in-time）的概念 企业常见的七种浪费 ①制造过多的Muda。⑤加工的Muda。 ②存货的Muda。 ⑥等待的Muda。 ③不良重修的Muda。⑦搬运的Muda。 ④动作的Muda。 4、不同产品的采购方法与问题解决 八、生产计划的维护--激励考核 看板的种类及其内容

B. PMC经理需要参加什么培训

劳动节 儿童节 教师节 国庆节

C. 哪有培训发那科(FANUC)系统 参数 PMC维护 诊断与维修

北京发那科机电有限公司在北京上海深圳等大城市每年都有FANUC系统的培训课程。具体时间地点和培训课程项目可向该公司查询。

D. PMC需要培训哪些方面的知识

一.公司的运作流程

二，企业供应链知识（生产计划与物料控制知识，采购，货仓等等）

三，产品工艺

四，沟通技巧

E. 生产计划与物料管理培训 企业如何做好PMC管理

专业的事情需要专业的人来做。PMC并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交期延后。 生产计划与物料控制 培训课 【课程目标】： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 【课程收益】 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！ 4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！ 5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？ 【课程对象】 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程大纲】： 导引－生产基层干部的心态 生产计划概念 生产计划指标体系 从产品实现的过程分析计划 销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划 案例：某集团公司的成功运作模式 角色和定位-----订单总导演/总指挥 生产计划/物料控制先进组织架构 订单处理: 一﹑生管接单的条件 二﹑生管接单的处理 如何应付紧急插单或紧急订单？？？ 三﹑生管接单后的处理 1、全力以赴，没有理由给业务跳票 2、把订单登记在电子文件以及订单登记本 3、订单批号编上 4、批号管制 5、计划人员第二步骤 6、排单生产的订单 7、当计划人员接单的同时 四、计划清单 1、做生产计划的前提条件 2、生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 JIT（Just-in-time）的概念 企业常见的七种浪费 ①制造过多的Muda。⑤加工的Muda。 ②存货的Muda。 ⑥等待的Muda。 ③不良重修的Muda。⑦搬运的Muda。 ④动作的Muda。 4、不同产品的采购方法与问题解决 八、生产计划的维护--激励考核 看板的种类及其内容

请问有哪些管理类型的培训课程适合总经理助理和行政人员上？谢谢？

我这里整理过一个清单，发您看看：

序号 培训科目 主讲老师 培训课时

公司战略类课程（11门）

1.突破中小企业发展瓶颈 余世维 8

2.职业化团队--基业长青的源动力 余世维 6

3.财经朗闲评 郎咸平 70

4.中国式领导 李强 6

5.管好我们的家族企业 郭凡生 9

6.蓝海之道 高建华 6

7.解码商道-中国企业生命力再造 张利 6

8.企业提升利润的系统工具--绩效飞轮 李践 8

9.曾仕强点评胡雪岩经营之道 曾仕强 48

10.思想统治企业 郭梓林 16

11.创新中国—从中国制造走向中国创造 林伟贤 16

管理类课程（13门）

1.管理者的有效沟通技巧 余世维 6

2.自动自发员工必修的三堂课 李强 6

3.组织行为学 曾仕强 15

4.中道管理：以人为本的管理要领 曾仕强 11

5.企业创造大利润的关键按钮 林伟贤 10

6.真正执行力 姜汝祥 8

7.管理者的情商EQ 余世维 6

8.狼性总经理 姜汝祥 8

9.跟毛泽东学领导 刘峰 6

10.海尔的管理、学习和创新 张瑞敏 3

11.观摩海尔模式 薛旭 12

12.透视海尔模式 薛旭 16

13.东方名家：金典经理 王明基 10

市场/销售类课程（10门）

1.新营销-张利 张 利 20

2.张瑞敏_名牌战略 张瑞敏 2

3.营销组合策略 李践 2

4.成交高于一切 孟昭春 10

5.谈判艺术 林伟贤 20

6.切割营销 路长全 6

7.品牌4s战略－高效构筑强势品牌 路长全 6

8.商务策划 史宪文 6

9．卓越的销售团队管理 杜继南 8

10．如何打造中国市场营销力 科特勒 12

人力资源类课程（5门）

1.突破人才经营瓶颈 余世维 7

2.企业识人用人育人留人的10大法则 扬滨 6

3.在中国做绩效--突破绩效管理的瓶颈 贾长松 9

4.中国式管理 曾仕强 6

5.绩效考核：设计与管理 张守春 15

员工培训类课程（6门）

1.你就是钱money and you 林伟贤 6

2.资源整合 林伟贤 19

3.性格决定命运 杨滨 3

4.如何成为一名优秀的员工 丁华军 2

5.企业新晋员工职业化训练教程 崔 冰 11

6.马云--财富人生 马云 1

财务管理类课程（5门）

1.中国中小企业融资28种模式 王铁军 6

2.砍掉成本：企业家的12把财务砍刀 李践 4

3.账前消化-老板财务难题解决方案 刘淼 13

4.融资 房西苑 6

5.合法节税 李明俊 8

关于企业培训课程清单和企业培训课程设置的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注云尚网络www.ysfad.net。