网站运营包括哪些内容（网站运营的主要内容包括）

skyadmin 41 2023-02-13

本文目录一览：

1、网站运营都需要做什么工作？
2、网站运营的工作做什么
3、网站运营规范包括哪些内容？
4、一个网站的运营需要什么呢？
5、网站运营包括哪些内容

网站运营都需要做什么工作？

网站运营日常工作内容:

1.关键字挑选、剖析:例举制造行业有关的关键字，把主关键字，辅关键字、长尾词例举出去并剖析其应用领域。

2.百度应用:运用关键词有哪些开展百科、百度问答、百度经验开展制造行业专业知识的普及化与宣传策划，并完善百度地图，贴吧百度。

3.B2B服务平台:勤加缘、中国供应商、世界工厂网、马克波罗等B2B服务平台的申请注册，每星期每一服务平台开展商品的发送和升级。

4.分类信息网服务平台:申请注册免费的分类信息网、公布有关的商品或是服务项目信息内容;赶集网、58同城网、百姓网等。

5.百度新闻源:官方网站新闻中心栏目，根据推广软文撰写公布，塑造企业品牌形象和商品品牌形象，每星期准时定量分析公布稿子。

6.外链建设:高品质友情链接交换高质量外链公布。

11.博客网站:天涯社区、网易博客、新浪博客等服务平台每星期准时定量分析公布稿子。

8 .数据监测:每星期出示上星期网络运营数据分析报告、包含关键词排名状况、流量状况等。

　以上是深度网对企业运营日常工作内容的总结。深度网网络有限公司致力于互联网品牌建设与互联网营销，专业领域包含了企业网站精英团队，顾客出示健全的网站设计方案和高品质的服务项目。从互联网品牌建设到微信营销，从创意策划到系统平台开发，深度网都积建设、网页制作、网站建设、互联网推广、网站托管、网页美工等。深度网的精英团队是一支技术专业、自主创新、有团队凝聚力的团队，为客户提供完善的网站建设方案和优质的服务

1.熟悉网站结构

在开始运营工作之前，你首先要先摸清网站的各个栏目版块，熟悉栏目的内容定位和格调，了解之前内容更新的频率和节奏，自己内心要对网站的结构有个清楚的认识。

2.网站数据情况

熟悉完网站结构，你要知道和掌握网站目前的相关数据，网站的权重、收录数据、每天的发访问人数、访问页面数以及用户喜欢看的页面类型，最好可以整理到Excel表里，每天记录数据的变化，根据数据来调整自己的内容运营策略。

3.注重行业动态

4.网站运营计划

熟悉网站、了解行业、知晓竞争对手，那就可以着手制定网站运营计划，从网站相关的日常工作内容入手，将每日的网站运营事项内容分类：文章编辑更新、专题策划上线、活动运营策划、运营推广计划、外链建设、用户拉新和维系等等；然后根据分类将运营计划细分，每个周每个月要搞定哪些事情，网站要做到哪种程度，这都要提起做好规划。

5.网站运营进度

日常需要完成的任务一定要做好检查工作，保质保量的完成，保证计划的效果。最好每隔两周做一次记录，记录在表格里，每一个月分析一次数据的走向和趋势，分析其中的原因，努力做好执行的环节，按照计划严格的执行。

6.网站推广优化进度

要做好网站的推广优化，把握好网站的外链建设和其他平台内容建设的进度，按照计划执行并做好记录，其他平台什么内容最荣用户欢迎，什么时间段阅读数最高，哪个平台的收录最快等等，这些信息都需要我们进一步去细化，做好分析总结，这样才能保证网站推广有最好的效果。

7.运营活动助力

在做好计划和执行的过程中，我们要还做好阶段性的辅助工作，为了阶段性的指标和数据，要策划相对应的活动或者事件，来帮助网站提升相关的数据指标；常规性的节日活动或者某个热点事件的发生，都要求我们有敏感的神经来捕捉信息，紧跟网络热点，尽快策划相关有深度的内容，进一步提升网站的知名度和传播范围。

8.运营结果分析总结

在制定短期运营目标和具体的实施之后，你要在最终的时候做好数据的统计、整理和分析，和最初的运营数据相对比，从数据上来看是否达到目标；然后再分析下有没有意外的收获，比如内容和品牌合作上多了好多家平台；用户的口碑更好，粘性更高等等，认真做好分析总结，然后开始思考下阶段的运营目标。

网站运营包括哪些内容（网站运营的主要内容包括）

网站运营的工作做什么

3不要说网站运营就是推广、编辑、产品策划、使用者体验设计这些东西，远远比这些能罗列出来的东西繁琐，我不说他复杂，因为细节不是难，而且要关注的点太多，以至于很多点上一直有缺憾，造成运营过程中的损失。4要做好运营，必须熟悉行业，熟悉某类网站的特征和盈利模式，不然绝对不会有好的结局，同时也推荐根据自己的个人喜好经验等，深入到某个行业站，或者某类网站中去研究积累，精通某些网站运作模式，你就能更好把握这些网站运营的要点了。5做网站运营需要综合能力很高，知识面很广，同时也要有很强的团队协作和抗压能力，要不具备一些基础的素质就不要去搞运作，完全可以做些小站，优化后赚广告费，起码不是很累，养活自己也不成问题。62009年的网站运营、网站策划、网际网路产品设计、使用者体验这些都会更加深入网站日常运营管理中，现在是个网站氾滥的时代，凭什么让使用者来你的网站，让使用者喜欢你的网站，让使用者经常用你的网站，不是你想象的复杂与简单，使用者永远比你想的简单，也比你傻，当然需求永远是第一的，其次看你运作的本事了。7

如果说有2009年网站运营新人秀，我一定要去秀下，不是秀自己有多少能力和技术，而是秀自己对网站运营的痴迷和专注，也是这样，才有今天对网站运营的认识。北京无痛人流医院9

今年就业形式很不好，如果你还是学生，建议可以向网站运营相关的职位靠拢，比如编辑，网路的网站对网站运营人才需求很大，我实践过程中，一些重视网路市场的大中小企业现在都需要自己的团队来运营网站，可都苦苦找不到合适的人。10

对自己今年要求不多，只希望能继续完成自己的理想，坚持成为网站运营某方面的专家或者是专业人员，不抛弃不放弃！

是否可以解决您的问题？

网站运营主要是做什么啊？

外链建设和日常更新是属于网站优化，网路运营包括网站优化、推广、维护，以及使用一切方法以网站为主创造价值的活动就算网站运营

网站运营是做什么的

网站运营是指一切为了提升网站服务于使用者的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站伺服器维护、网站流程优化、资料探勘分析、使用者研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标：PV、IP、注册使用者、线上使用者、网站跳出率、转化率、付费使用者、线上时长、购买频次、ARPU值。

如何运营

运营是指网路营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。

就中国的网际网路发展趋势看，网站的运营应当融入企业的整体经营体系中，使网路与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网路营销的商业潜力。

企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网路营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等。其中最重要的就是网站的维护和推广。

“资讯化”原来并非一次性投资建一个网站那么简单，更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。

网站维护涉及到资源和成本问题，但只要用对工作，大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。企业网站主要是更新产品及说明文字。一般中小企业网站都没有后台内容管理系统，网页更新需要懂得做网页的人员，但企业大都没有这种人才（虽然学习做网页也并非难事）。一个办法，就是在跟做网站的网路公司签订合同时，就订下有关网页更新服务的条款，不要因为合同中忽略了这个问题，等到需要更新时再去找网路公司就很被动。

运营步骤

市场分析

网站的功能与作用：“在网站采用新开发系统后，一定要有新颖的内容会出现在网站中，新页面的效果以及功能不仅可以吸引来访者，还也可以给来访者提供娱乐休闲。”

使用者从网站有没有直接获得利益：“使用者从网站本身能得到什么，是我们最关心的，建立一个网站要知道它本身的价值意义，就必须得让使用者知道他们从中可以得到什么，这样才能体现出网站本身的意义。”

网站需要的广告和客户：“一个网站的广告能够给网站带来直接的利益，客户也是一种宣传力，可以让不了解的人了解，了解的人分享它。”

解决方案

根据网站的功能来确定网站技术解决方案。

1、采用稳定、处理快速的南北互通的伺服器。

2、选择作业系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。分析后在投入功能的开发、注重稳定性和安全性等。

3、采用系统性的解决方案提供的企业上网方案、电子商务解决方案还是自己开发。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相关程式开发。如网页程式ASP、PHP、JSP 等资料库程式。我们推荐PHP，或者是ASP 为基础的成型释出系统。

内容策划

1、根据入口网站的目的策划网站内容。

2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的服务资讯、资讯搜寻查询、个人资讯保密措施、相关帮助等。

3、如果网站栏目较多，否则考虑采用网站程式设计专人负责相关内容。注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的资讯就不会吸引浏览的访客。

网页设计1、网页设计与美术设计的要求，网页美术设计一般要与网站整体形象一致，要符合CI规范。注意网页色彩、图片应用及版面策划，保持网页整体的一致性。网页的设计由美工师来把关了，整体形象和规范一定要按照CI 来，而上下相呼应，图片和模组的摆放也有自己的特色和风格。

2、在新技术采用上要考虑目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网路速度、阅读习惯等来决定。不同的人都有自己的习惯，就象左撇子一样，所以我们要针对不同的年龄和网路速度还有阅读的习惯来选定一个适中的模式让人人都觉得看起来读起来都很舒服。

3、制定网页的改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。一个网站做成后，大的修改最好......

网路运营究竟在运营什么

广义上包含了网站策划、产品开发、网路营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等，也就是说网路营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。如果把网站当作一个产品来看待，那么网站运营所需要做的工作，基本上与一个产品经理所需要做的工作相同。建一个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，装置到位，那么企业就算是成立了。那么，企业建立的目的是什么呢？是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时，所以网站运营有十分重要的意义。从这里来说，对于商业网站而言，网站本身就是产品，网站运营不是企业发展的充分条件，而是必要条件！网站运营究竟运营什么网站运营之站点规划：网站上线前，站点规划包括前期调研、可行性分析、策划文件撰写、业务流程及逻辑明确、站点展现规范、参与UE测试等工作；网站上线后，站点规划则主要是指新增需求的分析、补充开发的需求明确及相关文件落实；网站运营之需求整理：需求采集、分析和处理是网站运营的一项重要的工作。运营人员是开发人员与销售人员、客户之间沟通的桥梁。在网站运营过程中，总会产生各种各样的需求修订和新的需求，这些需求修订和新需求是否合理、有代表性？优先顺序程度如何？开发人员如何响应，这都需要运营人员进行需求整理，统一安排处理；网站运营之内容建设：站点内容的建设，关系到网站长期的发展，是一个厚积薄发的过程，是网站运营的重要组成部分。它包括站点编辑、使用者/客户资讯维护、站点内容互动等；网站运营之产品维护：制定产品政策，完善产品包装，根据一线反馈进行产品线的维护。在有设定产品部的企业，产品维护的职能也会从网站运营中剥离出来，直接由产品经理负责。网站运营也可以分阶段来运营：网站运营第一阶段：打响网站品牌 1.整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。 2.网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经验而言，优秀平台能够使整个品牌程序提前20%完成任务。网站平台包括： a、网站平台策划符合网站定位； b、网站设计美观大方，具备国际特色； c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求； d、网站内容和资讯丰富、有价值。 3.网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证您的目标有80%的机会成功完成。具体注意点包括： a、目标一定是可实现的（增强运作信心）； b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间……） c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰） d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。（有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订。） e、时间安排和控制是重中之重。（时间就是效誉） 4.人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键，具体内容， 5.公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，和基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。 6.销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手......

网站运营都需要哪些方面的知识

网站运营是指一切为了提升网站服务于使用者的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站流程优化、资料探勘分析、使用者研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标：PV、IP、注册使用者、线上使用者、付费使用者、线上时长、购买频次、ARPU值。网站运营是一个总体概念，包括了设计，程式设计，客户服务，公司管理等。

懂一些技术会让你更加理解运营的原理，对将来的发展是有好处的，我当初运营天工网时候，也是恶补了一下这方面的知识，不要怕，不是很难的，运营除了想法重要之外，我个人觉得执行力也是很重要的，将一个简单的方法执行下去，需要一定的毅力！

网站是怎样运营的？网站是通过什么途径收益的呢？

身为一个网站的运营者，怎样去运营似乎不是一个问题。将技术流程明确下来，将网站搭建起来，然后以使用者为中心，其他一切便纷至沓来？那么，究竟什么叫以使用者为中心？大多数网站，并不像搜寻引擎那样面对所有的网际网路使用者。事实上，总归有那么一部分使用者永远不会成为你的使用者。究竟该如何取舍？这其实才是运营官必须要解决的问题。很多人是这样做网站的：嗯，这种功能很有趣，想必会有不少人用。于是，这个功能经过开发，一切上线后，运营者开始回过头来寻找广告商来支撑他/她的继续运营。有什么问题？问题就在于，他/她，一开始就忽略了客户。因为有可能的确有不少人在用你开发的功能（比如说，使用一种名为网摘的功能），但这些人，缺少共性，也就缺少了广告商的兴趣。在这个讲究细分市场的年代，仅仅用三高特性（高收入、高层次教育、年龄成熟）来吸引广告商，是远远不够的。根本上，这样的运营逻辑，是先技术后市场。这种思路，未必是错误的。但一定要事先想清楚，产品，或者平台，究竟是什么？产品，即生产使用者这个小标题有点奇怪，我需要解释一下。任何一个网站，首先，是一个产品。运营网站的第一步，就是运营一个产品。从某种意义上讲，网站的运营官，非常类似其它行业里的产品经理（品牌经理）。他/她所要面对的，便是产品设计。大多数人认为，产品是一种技术性的用程式码写就的东西。比如，开发了一个功能，或者是增加了一个外挂。但在我的概念里，这些都不是产品。真正的产品，是使用者。技术程式码而生成的那些所谓“产品”，不过是制造使用者这一产品的工具罢了。迄今为止，在中国，绝大多数网站的生存模式是广告。无论是粗放式的banner投放，还是精细式的品牌植入，本质上，都是将网站获得的注意力，即使用者，打包卖给广告商。对于网站而言，使用者不是客户，而是要销售给客户的产品。基于这个理念，有些争论，在我看来，根本就不那么重要了。举个例子来说。网上有不少人主张，一张网页的长度要有所限制。比如说，网页三次翻屏即到底。有些人认为，这是好的网页设计。问题的焦点根本不在于网页究竟该不该拉长，而是在于运营者想吸引哪种使用者。如果这个网站的每张网页都很长，我认为，也没什么大不了的（事实上，新浪长长的网页，并没有成为它寻找广告商的障碍），只不过将会失去那些极其重视网页长度的使用者的注意力罢了。假定这些使用者对于A品牌都有着共同的癖好，那么，对不起，A品牌将几乎不可能成为你的广告商或者赞助者。换句话说，你说生产的“产品”（使用者）的目标销售物件，将不可能是A品牌。这个逻辑的推论就是：使用者，是生产出来的！这样看来，使用者的意见似乎很重要，你需要去迎合使用者的需求，才可以源源不断地制造出你想要的使用者。但另外一个角度讲，使用者的意见又不是那么重要。A使用者的意见如果你置之不理的话（当然不能是粗暴的），你会失去这个A使用者。但如果采纳，你则有可能失去其他使用者。对于商业网站的运营者而言，比使用者意见更重要的是，客户的意见。在这个意义上，我不得不提到作为一个运营者，所必然会面临的阶段：平台。平台面临的问题在媒体经济学里，受众，即产品，是可以被反复出售的。你可以把这些注意力卖给A广告商，还是再卖给B广告商。而平台，则是产品的承载物。平台的特征决定了究竟是A广告商愿意投放，还是B广告商愿意掏腰包。一个网站，在发展到一定阶段后，必然会成为某种平台。或者说，网站即平台。平台和功能的区别在于，平台是多维互动式的。使用者和网站之间，使用者和广告之间，使用者和使用者之间，错综复杂的关系或者矛盾，形成了平台。如果一个网站提供了各种各样功能的话，那么这些技术工具彼此之间也有可能发生......

什么是网站运营管理

建一个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，装置到位，那么企业就算是成立了。那么，企业建立的目的是什么呢?是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时。同样，谁也不希望网站建设之后，会变成一个死站，不能为企业效力。从这个意义上说，网站若想得到好的回报，就应当进行运营，而且是科学的运营。网站的管理水平直接反映着该企业的管理水平，体现了整个企业文化。就目前我国的网际网路发展趋势看，网站的运营应当融入企业的整体经营体系中，使网路与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网路营销的商业潜力。企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网路营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等，其中最重要的就是网站的维护和推广。也就单单这两个专案实施起来就远非说的这么轻松。很多企业在做网站时兴师动众，网站做好后万事大吉，企业老总很少过问，负责网站管理的部门没有人懂得基本的维护知识，建这个网站的充其量不过是在名片上带有一个的上网标志，遇到接名片的客户水平也差不多，还能顿生油然。有这样的效果，倒也不错。但是网路应用正在深入，网路营销知识在普及，越来越多企业老总、管理人员意识到：一个一、两年没更新过的网站，以及一个做得精美但没有多少人知道的网站，完全是在浪费资源。资讯化原来并非一次性投资建一个网站那么简单，更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。网站维护涉及到资源和成本问题，但只要用对工夫，大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。企业网站主要是更新产品及说明文字。一般中小企业网站都没有后台内容管理系统，网页更新需要懂得做网页的人员，但企业大都没有这种人才(虽然学习做网页也并非难事)。一个办法，就是在跟做网站的网路公司签定合同时就订下有关网页更新服务的条款，不要因为合同中忽略了这个问题，等到需要更新时再去找网路公司就很被动。另外一个比较柔性的解决办法就是，公司里训练一个编辑网页的人员，学会使用Frontpage、Dreamweaver等html编辑程式。一个人要是能学会使用word，就应该可以学会网页编辑、FTP上传档案。可以让做网站的网路公司培训一下，结合买书自学，并不难，学习者可以多掌握一门知识，也不会抗拒。因此，这个方法也是可以采用的。网站推广就复杂艰钜得多了。从交换连结、登入搜寻引擎、资讯释出到邮件列表维护发送等，各方面都涉及到专业知识，已经不是简单学习一些诸如网页制作方法就可以解决的了，但这部分又至关重要，因此，对于中小企业的网站推广有以下建议：重点专案外包，其它推广工作自己内部承担。重点专案主要指搜寻引擎推广、网路广告。国内搜寻引擎和网路广告的业务开展都力推代理制，可以在网站上找到它们在各地区的授权代理商，有时候，通过代理的价格比媒体网站自己的对外报价还低。但如果公司没有这个预算，只好在GOOGLE上免费登入，只是一般网站策划和设计人员在网站建设中并不会单独考虑针对GOOGLE排名的网页优化问题，因此实际上要获得好的排名还是很难。如果要进行搜寻引擎优化，一方面涉及到费用，而最重要的，还是优化的质量。实际上，目前搜寻引擎优化通常只是一些个人行为而非公司行为，因为搜寻引擎优化并不是一个成......

什么是网际网路运营

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作者：青菀

连结：zhihu/...904660

来源：知乎

就拿盖房子做比喻，在我心里，盖房子砌墙的，是技术。决定房子盖成什么样子的，是产品。装修的好不好看，是设计师的事。而运营，就像这个房子里最具主人公意识的仆人。

首先，你要知道房子主人的审美和期望。就是团队领导对这个产品的定位，拿人钱财替人消灾，做出老板想要的东西，是应该的。这样讲并非让你墨守成规，唯老板是命，而是大方向保持一致。执行时，可以各种灵活。比如老板希望房间是田园风，你挂个风铃，来一张粗纹理实木餐桌，完全没问题。但你直接上一个欧洲宫廷奢华风的睡床，那是搞笑吗？

其次，你要爱这个产品，理解这个产品的气质，或者成为它的气质。这个气质可能刚开始不存在，或者一直在变。但是得有。比如新浪老沉他要的是全面准确迅速客观，我们常笑言新浪的理念就是“我们不判断新闻，我们只是新闻的搬运工”。而唐巖给网易新闻提出的口号是“有态度”，网易早几年的新闻专题，微博专题，都有自己的“态度”在里面。在你看来，也许偏激，也许另类，但这就是网易的气质，”他们不止是搬运新闻，还要参与解读“。只有当你理解了产品气质时，你为它做的事，才会熨帖妥当。而且，共同的气质，会凝聚你和你的同事，会让你们面对的不是一份冷冰冰的工作，而是志同道合的兴奋，彼此理解支援的认同。

第三，你要熟悉使用这个产品的使用者群，他们的特点，偏好，诉求。当用户群达到一定量级时，要细分使用者，针对不同群体，制定不同运营策略。关于如何运营，简单粗暴点说：要啥给啥！一般使用者，无非是：要成就感的给舞台，要钱的给钱，要名的给推广，要关注的多互动，要建立人脉的给线下交流，啥都不要还不离不弃的是真爱，最符合产品气质的那群人，所以你要爱护他，不伤他的心。因为他要的，可能就是你好好把这个产品做下去，而已。09年饭否被关时许多人挺哀怨的，当时我还不理解。但是当网易微博也濒临死亡时，我心里也是浓重的伤感。产品之所以有气质，是运营，产品，美工，以及核心使用者共同建造的。当这个产品垮掉，气质流散，就像无人守护的孩子。对别人来说，就是一个产品的正常死亡。但在你心里，有可能是人间惨剧。

二，运营，可以做哪些事

先说结论：一切能让产品被更多人感知；吸引符合产品气质的人成为使用者；让潜在使用者了解产品；提高使用者黏度和活跃度的行为，都是运营应该努力尝试的方向。

1，拓展。概括一下：自造染色体，打造共同基因

在产品初期，这一点至关重要。就拿知乎来说，第一批使用者大多是网际网路从业者，产品汪，程式猿，运营喵，在很长一段时间内，我对知乎的印象是”IT界内部论坛“。后来，律师，美食，医生，情感界陆续加入。现在的知乎，你很难提炼出一个定语。但就像张亮在专栏里的意思，许多人怀念当初的知乎也许只是一种情结，实际上目前知乎在各个领域的精彩程度，要远超从前。

又比如新浪微博，09年8月到12月左右，当时的拓展重点并非明星，而是媒体人。不得不说这一招非常聪明，首先媒体人对新事物的接受度要比常人高一些。其次媒体人在这里，如有突发热点事件，他们是天然的传播者。老沉从前的理想是希望网媒可以影响纸媒，后来这一心愿被微博实现了。在很长一段时间内，热点事情起于......

网路运营都主要做什么???

网路这个范围就太广了，包括网站运营、自媒体运营、新媒体运营等等。我想你问的应该是网站运营吧。

从大的方面来看，网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴；

从小的方面来看，网站运营却是独立于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网路公司，一般都设有专门的网站运营部门，所以，我们常能听到这些网路公司有运营经理、运营总监等之职称。

主要负责

1、使用者需求分析和整理

进行调查取证或分析统计，了解使用者需求，在此基础上，综合评出这些建议和方案的可取性。提出网站具体的改善建议和方案，

2、频道内容建设

频道内容建设，是网站运营的重要工作。整个网站，其实你都会感觉在做内容，这对一些资讯入口网站来说，感觉会更为明显。网站内容，决定了你做的是一个怎么样的网站。当然，也有一些功能性的网站，比方说搜寻、即时聊天等等，只是提供了一个功能，让大家去使用这些功能。但也别忘了，使用这些功能最终仍是为了获取想要的资讯。

3、网站策划

网站策划，包括前期市场调研、可行性分析、策划文件撰写、业务流程说明等等内容。策划是建设网站的关键，一个网站，只有真正策划好了，最终才会有可能成为好的网站。

4、产品维护和改进

产品的维护和改进工作，其实与前面讲的需求整理分析有一些相似之处。但在这节里，更强调的是产品的维护工作。产品维护工作，更多应是对顾客已购买产品的维护工作，响应顾客提出的问题。

产品维护还包括制定和改变产品政策、进行良好的产品包装、改进产品的使用体验等等。产品改进，大多情况下，同时也是需求分析和整理的问题。

5、协调各部门工作

什么是网站运营？网站运营有哪些内容

老渔哥分析网站运营如下：

一、内容建设：提供内容、激励使用者贡献内容、挖掘忠实使用者；

二、使用者维护

1、建立和完善帮助系统；

2、及时解决使用者的反馈问题，为他们提供更好的服务；

3、主动邀请使用者体验和尝试新产品，让使用者参与到网站中；

4、对虚拟系统和等级进行合理的设定，并在运营中对其进行优化改进。

三、产品需求

四、资料分析

五、活动策划

六、营销策划

七、网站竞争分析等

网站运营规范包括哪些内容？

网站运营规范包括哪些内容：\x0d\x0a\x0d\x0a每个公司都不同的，我给你讲四个方面；你参考一下吧，\x0d\x0a1、策划系统（负责让企业网络营销方面走对），营销定位、项目计划书、WBS任务分解表、PS项目进度表、PP项目计划表等, 核心卖点挖掘、产品概念定义、宣传口号定位、行业分析、企业分析、竞争对手分析、自身产品分析、客户分析（客户的需求）、销售主张确定；\x0d\x0a\x0d\x0a2、推广系统（负责带来更多客户），搜索营销（SEM/SEO/网盟）、微博、微信等29种手段；\x0d\x0a\x0d\x0a3、品牌系统（负责让带来网站的客户，信任我们），品牌四度（品牌宽度-知名度、品牌联度-定位、品牌深度-口碑、品牌高度-品牌公信力）；主要先做“品牌搜索形象”，因为最终客户可能会搜索企业的品牌，在搜索出来时，一定要有搜索形象；\x0d\x0a\x0d\x0a4、销售系统（负责把带来的客户转化成订单和现金），销售人员系统、员工激励、平台搭建（PC平台、手机网站、微信网站、APP）；

一个网站的运营需要什么呢？

网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题？以下7点供大家分享：\x0d\x0a1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。\x0d\x0a网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！\x0d\x0a2、建立有序畅通的企业运营机制。\x0d\x0a创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。\x0d\x0aa、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；\x0d\x0ab、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；\x0d\x0ac、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；\x0d\x0ad、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；\x0d\x0ae、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。\x0d\x0a3、记住时间就是金钱\x0d\x0a创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。\x0d\x0a4、务实整合企业资源。\x0d\x0a创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。\x0d\x0a5、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。\x0d\x0a创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：\x0d\x0aa、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；\x0d\x0ab、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；\x0d\x0ac、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。\x0d\x0a6、抓牢经理级以上的核心人才。\x0d\x0a创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：\x0d\x0aa、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。\x0d\x0ab、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。\x0d\x0ac、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！\x0d\x0ad、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。\x0d\x0ae、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。\x0d\x0a7、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！\x0d\x0a网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：\x0d\x0aa、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。\x0d\x0ab、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）\x0d\x0ac、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。