网络销售团队怎样组建（寻求网络销售团队合作）

本文目录一览：

• 1、企业在组建网络营销团队的过程中,应从哪些方面考虑?
• 2、大家的网络营销团队一般都是几个人，哪几个职位组成的
• 3、微商销售团队如何打造？
• 4、如何组建营销团队,网络营销推广团队销售团队怎么组建
• 5、网络营销团队的构成有哪些
• 6、如何建设销售团队？

企业在组建网络营销团队的过程中,应从哪些方面考虑?

企业在组建网络营销团队的过程中,应从人员配置、工作安排、效果监控、薪资成本。

懂网站、有过建站经验的人，经验越丰富越好。

虽说我们是在做推广，但是推广无非就是针对于我们的企业网站，如到打不开、加载特别慢、被 K、被黑等一些特殊情况，需要他来解决:是，所有的网站都不是一成不变的，可能要适时调整一些网站内部结构、内容、删除一些有问题的内容等。

懂网络推广、做过 SEO 优化、做过竞价账户的人，至少 3 年以上实验。

这个岗位人员的工作内容尤为重要，是运营中的核心人物，主做网站化和推广，他就像个发动机一样，带着一车的人前进，如果出现指引性错的人都跟着误入歧途，所有的工作都是将错就错。

会写原创文章的人。

不是所有会写文章的人都可以，建议专业对口，这样他写出来的文章更有质量，因为这关系到网站文章的收录问题，文章被百度收录的越多越我们网站权重和排名的提升有很大的帮助。

薪资成本：

以上所提到的三个岗位，除去第一个网站维护人员，后面两个是一定要的，现在想要招一个又会做竟价又会做 SEO 又会做其他渠道推广的高手，薪资没有 1万，估计是很难请进门的，如果这么算下来，一年成本要 12 万，再算上另外一个文案岗位的薪资，估计企业一年的人力投入近 20 万！这已经是组建网络推广团队最压缩、最省钱的方式了。

做网络推广，除了竞价广告是马上见效，像 SEO 优化这种自然排名的方式少则几个月，多则一两年。我们合作的客户中两个月就做上百度首页排名的也有不少，也有一年做上去的，具体这还要看行业情况、关键词情况等。

大家的网络营销团队一般都是几个人，哪几个职位组成的

网络营销团队的成员数量是不固定的，一般根据团队的工作需求量来招聘，主要由这几个职位组成：网络营销运营专员、网络营销经理、SEO专员、网站推广专员、网站编辑员、网络营销文案策划、网站程序员。

一、网络营销运营专员：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

二、网络营销经理：负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。

三、SEO专员：负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数。

四、网站推广专员：负责网络运营部、创意文案、推广文案的撰写及发布，媒介公关和广告投放等工作，对网站有效流量负责。

五、网站编辑员：负责网络运营部资讯、专题等网站内容和推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

六、网络营销文案策划：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

七、网站程序员：负责网络运营部网站程序开发、服务器维护、内部网络维护等工作，为部门运营提供可靠程序支持。

想要做好网络营销，我觉得可以到单仁资讯了解一下，他们为企业和个人提供专业的全网营销培训，为企业和个人提供前沿的互联网商业思维和执业技能，解决企业持续经营、个人成长问题。互联网经营企业是一种必然趋势，单仁资讯通过8种不同类型的全网营销课程，教你如何运用互联网思维，布局全网营销。

微商销售团队如何打造？

1、在领袖方面。作为群体应该有明确的领袖人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

2、目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

3、协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

4、责任方面。群体的领袖者要负很大责任，而团队中除了领袖者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

5、技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

6、结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

三、团队的构成要素

1. 目标(Purpose)

目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造的出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。

惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献。

沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一 样的东西。

索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐。

联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

2. 人员(People)

人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。

如何组建营销团队,网络营销推广团队销售团队怎么组建

一、网络营销推广人最重要

首先，必须先网罗网络营销团队的负责人，再招聘其他的副手，最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务知识(至少在行业内做过几年的业务工作)，又要懂一些网络营销的技术应用(了解优化和推广技术、熟悉竞价广告、发布过免费信息甚至经营着行业的论坛)。但具备这样条件的人才，目前很少碰得到。

当然，对于小规模的企业，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息员和网络广告管理员合并成一个岗位(满足1~3点的要求)，网站设计和优化、推广人员一个岗位(满足4~5点的要求)。对于一些需要借助B2C平台做批发和零售大众商品的中小型企业(如卖服装)，除了以上基本人员外，还需要招聘更多的岗位：程序设计师(不但设计网站程序，满足各种服务需求；还要设计后台程序，满足数据分析和管理的需求)；数据分析员(网站流量分析、广告投入分析、销售数据分析等)；客服(在线销售产品，维护老客户关系)；分销渠道专员(负责开发和维护分销商)；售后服务人员(解决售后问题)。

二、组建多大规模的营销团队合适

如果企业是处于一个高成长期的行业，那就需要尽快把网络营销的不同岗位全部招到位(信息员、文案、直销人员、网站优化人员等)，资金投入也比较大，大概在百万元以上。又比如，一家鞋厂，除了通过网络营销开发代理商外，还计划在多个B2C平台和零售平台上开设网店，除了以上人员外，还需要专业的美工和客服以及售后服务人员。基础人员应当包括：一名网络营销运营人员，一名网络信息员(收集、编辑和发布信息)，一名网站推广和优化人员(打理竞价广告、做自然排名)，一名网络直销人员(收集潜在客户信息、直接销售)。

以上是组建网络营销团队要重点考量的几个点，当然，一个企业的发展不单单只靠网络营销，只有线上线下同时发展，才能取得良好的效果。

网络营销团队的构成有哪些

网络营销团队由以下职位构成：

网络营销运营专员负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

网络营销经理;运营经理职位的概要描述:负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。

SEO专员职位的概要描述：负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数。

网络推广;网站推广专员职位的概要描述：负责网络运营部、创意文案、推广文案的撰写及发布，媒介公关和广告投放等工作，对网站有效流量负责。

网站编辑;网络编辑职位的概要描述： 负责网络运营部资讯、专题等网站内容和推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

网络营销文案策划职位的概要描述：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

网站程序员;网站开发职位的概要描述：负责网络运营部网站程序开发、服务器维护、内部网络维护等工作，为部门运营提供可靠程序支持。

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如何建设销售团队？

一、团队筹建：如何招聘与筛选人才。\x0d\x0a\x0d\x0a“巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。\x0d\x0a\x0d\x0a招聘人才的方式多种多样，但是根据招聘职位的不同以及被招聘人才的素质及信息获取习惯区分，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。常见招聘人才的途径包括以下几种方式：1、人才市场招聘；2、网络招聘；3、猎头推荐；4、挖同行墙角；5、朋友、员工推荐；6、刊登平面广告招聘；7、内部提拔。\x0d\x0a\x0d\x0a通过良好的招聘途径，获取人才以后，我们一项重要的管理工作就是，对招聘的人员进行初步筛选，以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜任能力的达标。筛选人才应当通过以下几种方式：1、简历审查及工作态度的考验；2、工作经历及相应销售技能的考验；3、团队沟通协作能力的考验；4、个人意识、工作热情及市场拓展能力的考验。只要我们能够遵循以上几种方式，设定相应的面试及复试环节，就可以初步在广泛的面试者当中筛选出适应我们需求的备用人才。\x0d\x0a\x0d\x0a二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所。\x0d\x0a\x0d\x0a每一个公司在团队招聘完毕以后，都为团队成员设定了一段时期的集中培训，集中培训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立“试用期”了。\x0d\x0a\x0d\x0a要想获取或者说培养出优秀的人才与营销团队，缩短室内培训时间，将业务人员放入市场，并加强业务人员进入市场初期的指导跟进，实施市场实际操作、运营培训，是提升团队成员素质及团队整体市场运做能力的有效途径。\x0d\x0a\x0d\x0a团队成员进入市场后，我们所要强调的工作主要包括以下几个方面：1、给团队成员施加较大的市场压力，考验团队成员的承受力、执行力与市场实际操控力；2、制定团队市场运做项目，考验团队成员的协作力；3、加强指导，提升团队成员市场运做的快速适应力；4、强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。\x0d\x0a\x0d\x0a三、“优胜劣汰”：提升团队素质最为有效方法之一。\x0d\x0a\x0d\x0a通过良好的绩效考核机制的建立，设立内部竞争机制，净化团队竞争环境，可以保证团队质量的持续提升；而此项机制的建设中，“优胜劣汰”是提升团队素质最为有效方法之一\x0d\x0a\x0d\x0a经理人可以通过日常考核、月度考核、季度考核与单项工作任务考核相结合的考核机制的建立，设立团队成员的考核评分标准，实施“末尾淘汰”制度，实现团队成员的“优胜劣汰”（此项工作的实施必须保证考核标准的合理性，以及考核程序的透明度）；同时，在你的销售团队中树立起一个个销售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士气，带动、感染你的团队，并有效激发团队的销售激情。\x0d\x0a\x0d\x0a四、日常销售跟进及管控：推动团队建设的全面完善。\x0d\x0a\x0d\x0a通过一系列的招聘、筛选、培训及“优胜劣汰”等有效的措施建立起营销团队以后，同时加强团队的日常销售跟进及管控，就必然会推动团队建设向优秀与卓越发展。\x0d\x0a\x0d\x0a团队日常销售跟进及管控的有效措施包括以下几个方面：1、日常销售报表的实施；2、阶段性工作汇报制度的建立；3、定期工作例会的开展；4、团队人员场所管理的强化；5、合理销售目标的设定与管理。\x0d\x0a\x0d\x0a在以上几项工作措施开展的的基础上，保证团队成员之间的良好沟通与相互协作，树立团队成员持续不减的工作热情，建立团队持续学习上进的风气，同时做到处处以身作则，用“己所不欲，勿施于人”的格言严格要求自己“事事以己为先，事事以己为范”，优秀的销售团队已经离我们近在咫尺了！

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