荣誉墙模板（荣誉墙模板psd）

本文目录一览：

• 1、年会暖场签到方案（含3种功能、5种效果、6种互动工具）
• 2、如何做管理带团队
• 3、钉钉工作汇报怎么设置
• 4、企业文化墙怎么做

年会暖场签到方案（含3种功能、5种效果、6种互动工具）

本篇继续年会系列第五篇，主要向大家介绍年会暖场签到的解决方案，从签到效率、签到仪式和暖场互动三个方面向大家介绍解决方案及工具。所有方案和工具均适用于线下年会场景，其中部分方案适用于线上年会。

01 签到效率方案

参与用户通过 微信扫码 进行 签到 。签到后系统 自动 完成来宾的签到 统计 ，及信息的 回馈 。其中有三种签到形式。

快速签到

参与者通过微信扫描签到码， 即可签到成功 。手机端直接进入签到画面。

实名签到

参与者签到时需 输入姓名等信息 方可签到成功。其中签到是需要输入的 表单信息 可以在后台 自定义 （如：输入姓名、电话、部门等信息）。

实名验证签到

主办方在活动前将 名单导入 系统，参与者在签到时需 输入表单信息 ，当输入 内容 与导入名单 一致 时可 签到成功 。签到完成后也可以根据人员 自动反馈 桌号/座位号/房间号 等 信息 （需提前录入系统）。

02 签到仪式感方案

通过各种 签到特效 ，来突出签到的 仪式感 。常用的特效有微信签到特效、签到树、手写签到、手写拍照签到等。

第一行左侧特效的 主题可以更换 ，头像则随机放大展示，新签到的 头像自动放大 展示；右侧则有十余种特效，将 所有的签到头像 滚动展示。

签到树，参与者通过现场的PAD签到点 写下自己的名字 （也可在大屏端设置手写板）。名字在大屏端与叶子融合，再 融入大树 ，仪式感极强。

03 暖场互动方案

参与者通过手机 参与现场互动 ，或通过现场 互动装置 、大屏幕进行互动。可快速提升 现场气氛 ，增强现场来宾的 参与感 。同时通过现场互动的图片素材在朋友圈进行 传播 。

年会头像

主办方根据年会主题 设计头像框 ，参与者进入页面后可以选择头像框生成 主题头像 。

拉霸机

参与者现场 拉动把手 ，屏幕中自动开始 滚动并展示 中奖信息（拉霸机也可以用来展示 公司历史、优秀员工 等信息，拉动把手随机展示一段公司的发展历史或者一位优秀员工）。

梦想打印机

主办方 设置打印模板 ，参与者通过微信扫码 输入文字 后 自动打印 出来（可以用来打印梦想、愿望、祝福 等内容）。

荣誉墙

现场设置大屏幕，优秀员工的头像在大屏端进行展示。参与者 点击 现场大屏幕 头像 即可 放大展示 。

留言互动

参与者扫码 输入内容 ，留言内容在大屏端通过 弹幕或者留言板 的形式展示留言。

另外 更多的互动方案 可以根据主办方的活动策划方案进行 定制 。如“打卡海报、漫画拍照、红包墙、伴手礼、签到祝福语、年度关键词、词云 等。

以上暖场签到功能和特效，是否超级好用呢？还是那句话，感兴趣的亲不要再犹豫了哦~~

如何做管理带团队

如何做管理带团队

如何做管理带团队，很多管理人员都在感叹，现在的团队越来越不好带领的，有时候就是这样，管理者有心带领团队冲业绩，但是队员们却无心拿第一，那如何做管理带团队呢，一起来了解一下吧。

如何做管理带团队1

一、制度：

制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；

二、工作标准：

工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；

三、战斗力：

团队战斗体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。

激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：

1、尊重员工

管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。

2、善于倾听员工的建议

管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。

3、合理的授权

独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。

4、善于激励员工

激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。

人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。

如何做管理带团队2

一、、统筹篇

1、统一团队的价值观，要事第一

作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，、关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。

定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。

2、统筹全局，确立方向，制定计划

一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。

3、拆解计划，分解工作，目标导向

分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的.计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员。

目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。

4、制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI

制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。

KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。

KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。

5、报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验

及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。

比如，

日报，周报系统，

周计划，月计划，

周总结，月总结。

6、监测对手

我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。

因此，每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长。

二、管人篇

1、激发每一个人的潜力

定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。

其实，团队成员之所以愿意跟着你干，薪酬是一个方面，你个人的人格魅力是一方面，工作环境是一方面，还有非常重要的一点就是：个人的成长性，以及成就感。

定期公开表彰符合你预期的团队成员，每个月评选优秀员工，给其他员工做榜样。

2、传帮带，帮助团队成员迅速成长

教给员工做事，思考的方法，但不干涉他实际的工作。

如果你老是习惯于什么事情都带着员工，员工永远也没有机会成长，作为一个领导你就会很累。

给予员工成长的空间，给他做一些稍微超出他现有能力的事情。

3、公平公正，有威信，关心团队成员的状态

根据每个人安排不同的工作，发挥每个人优势的最大值。

有的时候，团队成员的状态和情绪可能跟平常不太一样，状态不好，这就需要及早发现问题，解决团队中的隐患。

4、学会放权，培养员工的积极性

给团队成员一定的灵活性，让他们主动承担责任。告诉员工，这个事情交给你了，出了问题，我就直接找你。而不是你一直带着他，让他没有责任感，总认为这个事情是你在负责，他只是一个执行者。

刚开始可以手把手教给他规范和做事的标准。不要含糊其辞，员工的脑袋不是你的脑袋，悟不到你的想法，让它明白工作的流程，怎么做事才合格，让员工为自己的工作而负责。

5、创造良好的工作氛围和福利薪酬

帮助员工和老板争取福利，让员工想做事，能做事，积极主动，创造价值。

①、让员工成长，学到东西

②、好的薪资福利

③、培养团队成员的成就感，荣誉感

④、良好工作环境

⑤、融洽的团队关系

⑥、好的发展机会和未来

6、选人，育人，留人，提升团队士气和凝聚力

给予优秀员工奖励，特权，、留住核心骨干人才，淘汰垃圾员工，让中层员工往优秀员工的方向发展。

定期沟通，调整员工的心态，减少员工的抱怨和不满，为团队成员做好职业生涯规划，给他们美好的未来，让员工看到希望，激发团队中每一个成员的的主动性。

7、建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制

比如，荣誉墙，把每个团队的计划完成进度，业绩以表格的形式贴在墙上，让每一个人都能够看得到，每个月评选优秀小组和优秀员工。

三、做事篇

1、搭建部门，因人设事

把握好招聘关，选择合适的人才，搭建队伍。明确好谁负责什么，什么时间，什么KPI。

学会根据不同的性格的人，分配不同的任务，明确任务的截止时间和标准，明确每个模块的负责人。

2、定期开会，统一思想，解决问题

每周固定一个开会，报告，总结工作的时间，反馈团队成员工作中出现的问题。

通过开会定期沟通，统一思想，让团队的每一个人都能够有方向地做事。

3、数据分析，形成模板

把你关注的数据，建立表格模板，让下属每天或者定期汇报。根据数据反馈，调整工作的安排。

4、了解市场，用户思维

做好定位，了解市场和目标用户的需求，建立合理的产品线。

5、总结，积累团队的经验

每一次的复盘资料要保存好，不断积累团队的经验。建立sop，方便新员工入职学习，快速进入状态，融入团队。

让老员工带新员工，新员工的绩效直接与老员工奖金挂钩。

钉钉工作汇报怎么设置

1、首先在手机中打开钉钉，登录，点击底部工作，如下图所示。

2、然后在打开的工作页面中，点击日志，如下图所示。

3、在打开的页面中，可以看到这里就是全部日志情况，点击底部写日志。

4、选择一个日志模板，填写内容后，点击底部提交，即可。

5、也可以点击右上角三点图标，进行发送模板等操作，如下图所示。

企业文化墙怎么做

其实企业文化墙设计关键在于突出企业独特的文化理念，个性鲜明的优势外，还要有与众不同的特色，优势和差异让客户更加信赖这家企业的同时，也要根据实际情况，才能不断的挖掘和提炼出文化来，并整理出企业鲜明特色的文化内涵在文化墙上进行有效的展示，达成企业文化墙的重要性。

企业文化墙设计其实就是让客户直接了解企业实力和优势，更能从文化墙上了解到这家企业拥有的优势，产品和服务，而实力就摆在墙上，而客户可以直接就看到这家企业有哪些优势和实力的体现，更能让企业以这样的形式而展现。

在办公区域中，我们还可以把员工照片墙，荣誉墙，业绩墙等，让员工之间互相认识，团结互助，互相鼓励，互相提升，更好的为企业做出贡献，因此就是在鼓励员工，当然这也是员工的福利，从而让企业看起来更注重文化墙的理念。

企业文化墙设计最大突破点在于创新，创新是一个企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。在激烈的市场竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。一直以来，华澳来公司把创新作为引领发展的第一动力，注重设计形式，制作工艺，材质结构等各方面创新，让创新贯一切工作，让创新成为我司的核心动力。

关于荣誉墙模板和荣誉墙模板psd的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注云尚网络www.ysfad.net。